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“消失”的春兰:昔日空调霸主、格力偶像咋了

2017-10-08 10:22:12      点击:

从昔日空调行业的霸主,到新能源、房地产、酒店等七大领域的布局,陶建幸的多元化扩张之路,冷暖自知。作为格力电器的核心人物,董明珠在两会期间成为了媒体的焦点,相比之下,同样参加两会,曾经被格力视为“偶像”,早在1997年就开始多元化之路,进军动力电池等领域的春兰集团掌门人陶建幸,却鲜有人关注。不过,陶建幸和他的春兰集团,却是中国企业发展浪潮中不可忽视的重要案例,从市场占有率高达30%的空调霸主,到年营业收入仅剩亿元左右,盛极而衰背后的故事,令人唏嘘。

时间回到二十二年前,那时的中国,美的还未“一晚低至一度电”,格力也没有“掌握核心科技”。那时候,率先称霸中国空调市场的,叫做春兰。

1985年的春兰,叫做“泰州冷气厂”,是一个濒临破产的国有小企业;1989年,曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长,次年即扭亏为盈;1989年,江苏春兰制冷设备有限公司成立,陶建幸任董事长兼总经理,两年后,春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。应该说,陶建幸的嗅觉是敏锐的,当时的中国,一方面,空调市场需求开始出现并迅速成长;另一方面,外资空调企业尚未进入我国,本土企业同样屈指可数。而抓住了机遇的春兰也获得了丰厚的回报,1994年,春兰空调业务实现销售额53亿元人民币,实现净利润6亿元人民币,并且1994年4月25日,由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场,股票代码:600854.SZ。相比之下,同年,格力空调的销售额仅为6亿元。IPO之后,春兰空调继续高歌猛进,1995年,被国家统计局授予“中国空调之王”称号,2003年,春兰空调产销量突破3000万台;2004年,春兰空调市场保有率继续第一;而陶建幸本人,也在2002年当选“十大经济年度人物”。彼时的春兰股份,一度成为领涨股市的“三驾马车”之一,据《中国经济和信息化》杂志报道,格力电器创始人朱江洪曾公开表示:“当时春兰空调在国内市场如日中天,所以作为春兰的粉丝,格力一直在模仿春兰。”

的确,格力的成长与春兰有着很多相似之处,例如对技术的“偏执”,“科技兴企,走向世界”是春兰的愿景,而“掌握核心科技”的格力,也早已深入人心。

但时至今日,2016年中报显示,春兰股份2016年上半年实现营业收入1.07亿元人民币,实现净利润0.53亿元人民币,且空调业务营业收入只有0.63亿元人民币(其它收入来自房地产、压缩机等业务);相比之下,格力电器2016年上半年实现营业收入491.82亿元人民币,其中空调业务营业收入419.8亿元人民币。

二十年变幻,两相对比,令人感慨。